一个好的平台，大商合喜忧可以让整个产区而不是单个企业直接获益，这是非常值得我们大力支持的。

二、运营不自知的财政危机：寅吃卯粮大多数装修老板都不重视企业的财务管理，采用的通常是记账式财务，而非运营式财务。我们可以看到某匠和某创体系在全国可以说是复制了很多店，资建但是真正盈利的却很少，资建不断出现恶讯是我们有目共睹的，其原因不是模式不好，而是因为内部出现了问题，其中人是最大的问题。

第三，铁塔这些连锁店的店面设计、物品陈列和展示窗口全世界都一个样。3.供应链不可复制在供应链上由于单个城市的合同量少，公司家装公司一般只是跟当地的材料商合作拿货。2.项目经理正如上文所说，大商合喜忧项目经理和项目监理其实是一个利益共同体，大商合喜忧施工过程中遇到问题会互相包庇，往往共同忽悠业主变更方案坐高造价，增项漏项不断，偷工减料更是常事。

另外，运营装修公司营销能力突出的话，年底也能继续获得新的客单和订金，用明年的订金来填补今年的供应商欠款和工人支出。家装企业的现金流相对是充裕的，资建大量的款项均是以现金形式出现的，在一个时期内，家装企业所掌握的现金流甚至会超过其企业所有资产总和。

正是由于家装行业可复制性差，铁塔分公司开到几家就开不动了，始终难以跨越亿级大关。

这也导致了不同的施工工人即使在面对同一道工序时，公司都有一套自己的方法论，难以形成标准化的工艺标准。跟着小编一起来看看东阳木雕的封神之路吧~剧组指名要东阳木雕顺利通过技艺测试《封神》第一部中的东阳木雕团队负责人吴向平是佐村镇上村村人，大商合喜忧出生于1974年。

吴向平说：运营大家的辛苦不无道理，电影所呈现出来的效果非常震撼人心。近十多年里，资建他一直都在浙江省工艺美术大师吴文彬的木雕工作室上班，其间也会接一些剧组的活。

我们按照图纸雕刻，铁塔基本上没有偏差，但是实物呈现的视觉效果和效果图不一样。配合剧组死磕细节屡屡重来追求完美剧组在青岛东方影都海边搭建了500亩的外景地，公司朝歌城就在其中。